COVID-19 salgını gibi kriz ortamlarında, kurumların olaylara oldukça hızlı tepki vermesi gerekiyor. Bazen karar vermeyi ya da üst düzey yönetici onayını almayı beklemek yapılabilecek hatalardan biri olabiliyor. Peki, etkili bir organizasyonel müdahale için ekipler ve faaliyetler arasında nasıl bir koordinasyon kurmak gerekiyor? Koordinasyon zorluğunun çözümü, kurumun mevcut hiyerarşisi ve bürokratik [...]
Değişmek Bugünler değişim hakkında düşünmek için hepimize iyi bir fırsat olabilir. Özellike iş hayatında değişmeyi zorunlu olduğumuzda tercih etmek zorunda kalıyoruz bu da biraz "eğreti" kalıyor. Yani içselleştiremediğimiz için devamlılık gelmiyor. Kendi isteğimizle değişime ve dünümüzden daha iyi olacağımız bir insana dönüşmek değerli olsa gerek. Eğer yumurta içeriden kırılırsa [...]
Bir şirket olarak her yılın sonunda yaptığınız performans değerlendirme ritüelinizin aslında anlamsız ve bir saçmalık olduğunu anlasaydınız ne hissederdiniz? Şirketler geleneksel performans değerlendirme sürecini atlattıktan sonra ne olur? Yapılan araştırmalar gösteriyor ki binlerce görüşme sonucunda yöneticilerin ve diğer çalışanların performans yönetimi zaman alıcı, fazla öznel, zarar verici ve sonucunda [...]
Başta iş hayatı olmak üzere hayatımızın her alanında geribildirimde bulunuyoruz. Burada ise iş hayatında geribildirimin rolü üzerinde duracağım. Sağlıklı bir geribildirim süreci için olmazsa olmaz diyebileceğimiz birçok şey olabilir. Ama geribildirim verilirken çok dikkat edilmesi gereken bazı kurallar vardır ki yaptığınız görüşme başarıya ulaşabilsin. Sonuçta amaç geribildirim alan kişiye [...]
Şirketlerin çalışanları hakkında cinsiyet, eğitim, yaş vb.. gibi basit bilgilerin sahibi olmalarıyla başlayan yolculuk günümüzde bir şekilde insan mühendisliğine evrildi. Artık şirketler çok az hata payıyla o sene şirketten kendi isteğiyle kaç kişinin ayrılabileceğini hangi performans değerlendirme sisteminin yetenekleri çekeceğini ya da hangi çalışanların ne gibi şartlar altında başarılı [...]
Bu yazıyı işe alım sürecinde oldukça sık göz ardı edilen bir konuya ayırmak istiyorum, kurum kültürü. Kurum kültürü nedir? Strateji nedir? Niye işe alım sürecinde doğru adayı seçerken baskı bir rolü var? Şöyle başlayalım, başlıkta bahsi geçen stratejiyi şirketin hedefleri olarak düşünün. Strateji, bir şirketin bulunduğu yerden, ulaşmayı istediği [...]
Bir çok İK profesyoneli yaptığı işin ne kadar stratejik öneme sahip olduğunu düşünsede, ne yazık ki çoğunluk yönetim bu görüşten oldukça uzak. Elbette bu algının insanla, sektörle, kurumun vizyonuyla ilişkisi var. Bununla birlikte kurum İK’ya ne rol vermiş olursa olsun İK profesyonellerinin de stratejik ortak olabilmesi için yapması gerekenler [...]
İş yaşamı inanılmaz hızla değişiyor. Bu değişimden belki de nasibini en çok alan departmanlardan biri de İnsan Kaynakları. Artık sonuçlara etki etmeyen çıktılar üreten departmanlara kimsenin sabır yok. Bu maliyetlere kimse haklı olarak katlanmak istemiyor. Peki bu durumda İK ne yapmalı? İK’da dikkat çekmek istediğim bazı değişim noktaları var. [...]
Bugün linkedin de Sevgili İzel Hara’nın insana saygıyla ilgili bir paylaşımına Sn. Emre Çelebi aşağıda okuyabileceğiniz oldukça makul olan bir soruyu sormuştu. “Gercekten bir seyi cok merak ediyorum. Calisan bagliligi ve memnuniyetinin her isletme de yuksek olmasi o isletmeler icin karlilik olusturuyor mu? Bu olculdu mu? Karlilik ve yuksek [...]
Hayat sigortası yaptıranlar bilir. “Hayatta kalma eğrisi” adı verilen süslü bir hesaplama kullanılır. Herhangi bir zamanda hayatta olma olasılığınızın hesaplandığı bir çeşit algoritmadır. Adı ürkütücü gelse de sigortacılar açısından yararı büyüktür. Peki benzeri bir hesaplamayı şirketinizde çalışanların şirkette kalma olasılığını görmek için yapabilseydik nasıl olurdu? Mesela adı da “Şirkette [...]
