Genel Bakış

Amaç

İşe alım bir çok kurumda hayati önem taşımaktadır. Günümüzde doğru insanı işe almak amacıyla yılda milyonlarca lira harcanmaktadır. Nasıl yaparız da veya o görüşmede hangi soruları sorarız da gerçekten o rolden beklenen özelliklere ya da adaylardan beklediğimiz hayati önem taşıyan tecrübelere sahip olup olmadıklarını bir kaç görüşmede anlayabiliriz? Bu eğitim doğru insanı seçmek için hangi aşamalardan geçilmeli ve nasıl bir süreç işletip ne sorular sorulmalı ki adayın tecrübelerinden ve o işe uygunluğundan emin olabilelim gibi en kritik soruların cevaplarını vermeyi amaçlamaktadır.

İçerik

• Mülakat nedir, görüşme nedir? • Bir mülakatta olması gereken temel özellikler nelerdir? • Mülakattan önceki süreçler nasıl yapılandırılır? • Bu süreçlerin şirket markasına olumlu ya da olumsuz katkıları nelerdir? • Dünyadaki mülakat örnekleri ve kültürel farkların mülakatlara yansımaları • Mülakat sürecinde doğru bildiğimiz yanlışlar • Yetkinlik bazlı mülakat teknikleri • S.T.A.R modelini ve modeli oluşturan teknik • S.T.A.R metoduyla soru oluşturma • S.T.A.R kullanırken sık yapılan hatalar 

Öğrenim Çıktıları 

• Doğru işe alım sürecinin kurum hedeflerine olan katkısını anlamak • İşe alım sürecini yönetebilme becerisini geliştirmek • Amaca yönelik soru sorma becerisini geliştirmek • Yetkinlik bazlı mülakat tekniğini öğrenmek ve uygulayabilmek • Yapılandırılmış mülakat sürecini oluşturabilmek 

Geliştirilecek Yetkinlikler 

• Mülakat becerisi • Etkin dinleme • Güçlü soru sorma • Planlama 

Metodoloji 

Eğitmen katılımcıların istenilen öğrenim çıktılarına ulaşabilmeleri için çeşitli eğitim metodları kullanacaktır. Görsellerden yararlanılarak konular aktarılacaktır. Örnek mülakat videoları izlenecektir. Eğitmenin vereceği vakalar üzerinden grup çalışmaları ve çok sayıda role play (mülakat) yapılacaktır. Ayrıca katılımcıların eğitime kendi kurumlarından getirecekleri örnekler ve tecrübeleri katılımcıların tartışmasına açılarak öğrenme tecrübelerinin artması sağlanacaktır.