Genel Bakış

Amaç

Programın katılımcı profilini İK alanında kariyer hedefleyen genç profesyoneller ve üst düzey yöneticiliği hedefleyen farklı uzmanlık alanlarındaki profesyonelleri oluşturmaktadır.

Bir kurumun başarısı büyük ölçüde doğru kişileri işe almasına bağlıdır. Doğru beceri ve yetkinliğe sahip insanların işe alınarak doğru görevlerde değerlendirilmesi ve bu yolla kurumun hedeflerine ulaşmak İK yönetiminin en önemli aşamalarından biridir.

Bununla birlikte kurumun hedeflerini kendi hedefleriyle paralel hale getiren İK yönetimi bu işleyişle kuruma çok daha fazla katkı verir hale gelecektir.

Bu programda, İK yönetiminin çalışmaya bu yönleriyle nasıl etki ederek kendisine verilen fırsatları nasıl yönetebileceğini değerlendireceğiz.

Program sonucunda katılımcılar etkin insan kaynakları yönetimi politikaları, süreçleri ve uygulamaları ile bulundukları kuruma etkin şekilde katkıda bulunan çalışanlar olacaklardır.

Öğrenim Çıktıları

İnsan Kaynakları Yönetimini anlamak 

İşe alımın nasıl gerçekleştiğini anlamak 

Motivasyonun ve ödüllendirme sistemlerinin çalışanlar üzerindeki etkisini ve yönetime olan katkılarını analiz edebilmek

Geliştirilecek Yetkinlikler

İnsan Kaynakları Yönetimine bütünsel bakış açısı kazanmak

İletişim becerisinin önemini anlamak

Vizyoner bakış (kurum hedefleri için) 

Kurum hedefleriyle İK hedeflerinin paralelliğini anlamak

Metodoloji

Katılımcılardan öğrendiklerini teorik açıdan sorgulamaları ve sahip oldukları mesleki bilgi ve uygulama tecrübeleriyle öğrendiklerini karşılaştırmaları beklenmektedir.

Bazı katılımcılar için sadece teorik bir bilgi olabilecek iken bazı katılımcılar içinse de mevcut tecrübelerine katkı anlamı taşıyacaktır.

Öğrenme, sınıf temelli öğretim kullanılarak, harmanlanmış öğrenme yoluyla olacaktır. Standart eğitim malzemeleri, metinler, grup çalışmaları, alıştırmalar ve biçimlendirici değerlendirmeler kullanılacaktır. Diğer öğretim yolları da, rol uygulaması, kişisel ve mesleki uygulama paylaşımı, misafir konuşmacılar ve tartışma grupları olacaktır.

Katılımcılar, pratik çalışmalar yürütmek, kendilerinin paylaştığı gerçek vaka çalışmaları üzerinde çalışmak, sunum için raporlar hazırlamak ve insan kaynakları yönetimi ile ilgili araştırma yürütmek için teşvik edilecektir. Çalışmalarda katılımcılardan mevcut görevlerindeki tecrübelerini ve rollerini pratik İK yönetimi becerilerini geliştirmek için sınıf çalışmalarında kullanmaları beklenecektir.

Stratejik İnsan Kaynaklarının Rolünü Anlamak
Stratejik İK, İK yönetimi ve personel yönetimi
Personel yönetiminden İK yönetimine geçiş
İK yönetimi modelleri
Misafir konuşmacı, vaka çalışmaları
İK yönetimi fonksiyonları
Seçme, yerleştirme
Çalışan motivasyonu
Ödüllendirmeyönetimi
Eğitim ve geliştirme
Performans yönetimi
Çalışan ilişkileri

Değisik fonksiyonlarla çalışma

2. İşe Alımı Anlamak
3. İK Planlaması

Planlama
Kısa vadeli
Orta vadeli
Uzun vadeli planlama
İç planlama faktörleri (kurumsal ihtiyaçlar, yeni hizmet veya ürün talepleri, değişen teknoloji)

4. Çalışanları Elde Tutma, Motivasyon ve Ödüllendirme Sistemlerini Anlamak

Motivasyon
Değerlendirme
Geri bildirim
Performans göstergeleri
Veri analizi ve İK Analitiği
Hedefi başarma
Hedefin özellikleri (SMART)
Motivasyon teorisi
Motivasyon ile ödüllenirme arasındaki bağlantı
İş değerlendirme
Faktörleri belirleme
Ödüllendirme sistemi
Kar paylaşımı
Bonus